2020年8月24日-25日，六工石墨上半年工作总结暨中高层干部培训会议在五楼会议室召开，集团公司及各公司中高层干部参加会议。

集团公司总经理徐总作半年工作总结报告，对上半年生产经营情况进行点评，指出了各公司存在的问题不足，安排部署下半年重点工作。徐总指出，面对严峻复杂的国内外经济形势，各公司围绕年初制定的经营目标任务，实施高质量发展战略，深入推进新旧动能转换工程，在管理提升、技术创新、市场开拓和品牌塑造等方面发力、多措并举，各项工作取得积极成效，在产销规模略有下降的情况下，效益大幅增长，企业经营质量明显提高。

徐总强调，突然而来的疫情对集团今年的发展产生了很大的影响，对此，全体干部职工要有清醒的认识，做好充足的准备。下半年的主要任务是：找准差距、认清形势，努力完成全年经营目标，同时为明年各项工作打好基础、做好准备，继续围绕高质量发展，坚持以市场为中心，重点做好以下工作。生产管理要围绕效率和成本两大关键，提高自动化、智能化生产水平；继续贯彻实施生命工程，提高产品质量；高度关注重点项目，尽早谋划明年的市场营销工作；加强信息化建设，引导各公司研究建立与自身经营特点相吻合的管理模式，提高管理效率；落实《六工石墨中长期产品规划》，加大先进技术研究力度，增强企业发展后劲；加强干部队伍建设，努力创造包容、和谐、融洽的工作环境；结合企业生产经营实际，开展好新时代的党群工作。

在建设六工的道路上，只要我们始终保持百折不挠、战胜困难的决心和勇气，就能够战胜眼前的困难，创造更加辉煌的明天！让我们振奋精神，埋头苦干，共同朝着下半年经营目标全力冲刺，交出优异的业绩和满意的答卷！

为适应企业发展面临的新形势新要求，提高中高层干部综合素质，在上半年工作总结会议结束后，集团公司邀请先进管理培训公司以”执行团队八荣八耻”为主题，为中高层干部现场授课。培训以”我为什么要工作”为切入点，引导学员们深入思考，并结合日常管理工作中发生的案例，系统讲解了执行力团队的八大标准，即：以责任为荣、以抱怨为耻；以自救为荣、以他救为耻；以利用为荣、以摸索为耻；以投资为荣、以负债为耻；以结果为荣、以任务为耻；以危机为荣、以愿望为耻；以批量为荣、以手工为耻；以行动为荣、以清谈为耻。刘老师的讲解深入浅出，形象生动，内容丰富，加深了参训干部对管理工作的理解、认识和感悟。大家纷纷表示，此次培训感受多、触动大，有着满满的获得感。

培训结束后，集团公司徐总对本次培训进行了总结，希望全体干部以此次培训为契机，工作态度、工作方法、工作作风、工作业绩的提升。大家要勤于思考、学以致用，把通过培训学到的理论知识，落实到今后的实际工作中去，为集团公司快速发展贡献力量。